De supermarkt als energiecentrale

3 min.

SuperMAG

Energie is voor de meeste winkeluitbaters al lang geen bijzaak meer. De facturen zijn hoog, de markt beweegt snel en de druk om te verduurzamen neemt alleen maar toe. Twee Delhaize-uitbaters tonen hoe ze die uitdaging aanpakken, elk op hun eigen manier, maar met één gemeenschappelijke partner: Scholt Energy.

Een batterij als slimste investering

Bij AD Delhaize Temse loopt zaakvoerder Jonas Bosmans al jaren mee in het energieverhaal. Zonnepanelen, laadpalen, groenestroomcertificaten: hij investeerde de afgelopen vier jaar systematisch in zijn eigen energiehuishouding. De meest recente stap was een batterijsysteem, gerealiseerd in samenwerking met Scholt Energy.

“Een ander bedrijf wilde hier een batterij plaatsen en ons daarvoor een kleine vergoeding betalen. Hun enthousiasme maakte me nieuwsgierig. Toen ik me erin verdiepte, besefte ik dat er meer potentieel in zat. Daarom heb ik uiteindelijk zelf de investering gedaan.”

De batterij – 216 kilowatt op 450 kilowattuur – is er sinds begin 2026. Het systeem laat toe om overtollige zonne-energie op te slaan en slim in te zetten: als eigen verbruik op momenten dat de winkel het nodig heeft, maar ook als instrument op de energiemarkt.

Jonas Bosmans

Waarom zou een energiekost geen verdienmodel kunnen zijn?

Jonas Bosmans

Meer dan opslag: spelen op de markt

Thomas Van Cappellen, accountmanager bij Scholt Energy, legt uit waarom een batterij voor supermarkten bijzonder interessant is. Met zonnepanelen injecteer je steeds vaker op momenten dat iedereen dat doet, en net dan zijn de prijzen laag of zelfs negatief.

“Met een batterij kan je die energie gratis opslaan en op het juiste moment zelf gebruiken. Maar je kan het ook verhandelen op de onbalansmarkt en zo extra inkomsten genereren. Vandaag doen we dat al. Vanaf begin volgend jaar kunnen we daar ook de spot- en balanceringsmarkt aan toevoegen.”

Het resultaat laat zich voelen. Jonas ziet al een besparing van 15 à 20% op zijn stroomfactuur, terwijl zijn jaarlijkse energiekost normaal tussen de 90.000 en 120.000 euro schommelt. En dat is het gecombineerde effect van de batterij, zonnepanelen én laadpalen samen. “We zouden eigenlijk naar nul kunnen gaan. Of misschien zelfs, op gunstige momenten, naar een plus. Zodat het geen grote kost meer is, maar een verdienmodel.”

Thomas Van Cappellen

Het doel is altijd hetzelfde: de juiste batterij voor het juiste profiel.

Thomas Van Cappellen

De juiste batterij voor jouw winkel

Een batterij plaatsen is geen one-size-fits-all-verhaal, benadrukt Thomas. Scholt Energy maakt altijd een business case op maat, afgestemd op het verbruiksprofiel van de winkel. “Een te grote batterij heeft een negatieve impact op het rendement. Daarom bekijken we elke situatie samen met de klant. Het doel is altijd hetzelfde: de juiste batterij voor het juiste profiel.”

De installatie bij Delhaize Temse zelf verliep vlot. Jonas was een van de eerste winkels waar het systeem werd geplaatst. Buiten wat voorbereidend werk aan de vloer en de elektriciteitskast was er geen hinder voor de winkeloperaties. Voor twijfelaars heeft hij een duidelijke boodschap. “Het is een forse investering, maar ze is relatief snel terugverdiend.”

Merelbeke zet de volgende stap

Dat energiebeheer een continu verhaal is, bewijst ook Tom Neyt van Delhaize Merelbeke. De voorbije jaren investeerde hij systematisch in zijn winkel: van zonnepanelen en een overstap naar CO₂-koeling tot overal ledverlichting. Bij volle zon heeft de winkel intussen nul verbruik op het net.

“We hebben onze zonnepanelen enorm uitgebreid, naar 200 kilowattpiek. En de koelinstallatie op CO₂ zorgt in de winter voor volledige warmterecuperatie: de overtollige warmte uit de frigo's gaat rechtstreeks de winkel in. We hebben dus eigenlijk geen verwarmingskost.”

Ook de laadpalen – vandaag goed voor zes auto's – wil Tom minstens verdubbelen. En misschien op termijn ook een batterij? Scholt Energy is al een vertrouwde partner. De winkel werkt al jaren met hen samen, en het recente raamcontract tussen Scholt en Delhaize versterkt die keuze alleen maar. “Als de samenwerking goed verloopt, denk ik niet snel na om dat te veranderen. En met de nieuwe voorwaarden via Delhaize speelt dat nu ook in mijn voordeel.”

Lees dit artikel in SuperMAG juni '26 en ontdek ook de andere edities

cover-van-supermag-juni2026-hr.jpg
cover-van-supermag-april2026-hr.jpg
cover-van-supermag-febr26-hr.jpg
cover-van-supermag-dec25-hr.jpg
cover-van-supermag-okt25-hr.jpg
cover-van-supermag-juni2025-hr.jpg
cover-supermag-april25-hr.jpg
cover-van-supermag-feb25-hr.jpg
cover-van-supermag-dec24-hr.jpg
cover-supermag-okt-2024-hr.jpg
schermafbeelding-2024-06-18-om-07-45-36.png
paginas-van-supermag-april24-hr.jpg
cover-van-supermag-feb2024-hr.jpg
schermafbeelding-2023-12-14-om-18-07-58.png
cover-oktober-2023-hr.jpg
cover-supermag-juni-2023-hr.jpg
cover-supermag-april-2023-hr.jpg
cover-supermag-feb-2023-hr.jpg
cover-van-supermag-dec-2022-hr-zonder-paskruisen.jpg
cover-van-supermag-oktober-2022-hr-zonder-paskruisen.jpg
cover-supermag-juni-2022-hr-zonder-paskruisen.jpg
cover-van-supermag-april-2022-hr.jpg
cover-supermag-feb2022-hr.jpg
cover.jpg
cover-supermag-okt-2021-hr.jpg
SuperMAG juni 2021
cover-supermag-april-2021.jpg
Cover SuperMAG febr21
cover-van-supermag-december2020-hr.jpg
cover-supermag-oktober2020-hr.png

Gerelateerde artikels

Pure passie in elke REO-aardbei
Spar Kalken: vers, duurzaam en ambitieus
Alles-in-één-beveiliging bij Carrefour Market Antwerpen-Zuid

Actueel

De supermarkt als energiecentrale
Albert Heijn Haacht

Winkelopening

Albert Heijn Haacht

2 min.
Eén REO-komkommer voor elke Vlaming
cover-van-supermag-juni2026-hr.jpg

Super
MAG 3

SuperMAG nr. 3
Juni 2026

Ledenvoordelen

  • HACCP & Voedselveiligheid
  • Voedingsspeciaalzaken
  • PMO, partner in Personeel- en Managementopleidingen
  • Loon- en arbeidsvoorwaarden
  • Franchise
  • Info & advies
  • Andere voordelen

Op de hoogte blijven?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

We bewaren je gegevens voor een correcte opvolging, meer info in onze privacy policy