Een goede leidinggevende haalt het beste uit je. Een slechte kan je letterlijk ziek maken. Bart Groothuis beschrijft in ‘Ziek van je baas?’ 34 types slechte manager en hoe je ermee moet omgaan. Hier alvast drie types 'slechte' managers mét strategieën om hen te overleven.
Van een zeemeeuwmanager verneem je meestal niet veel, tot er problemen zijn. Met veel kabaal komt hij aanvliegen en krijst in niet mis te verstane krachttermen dat de kwestie nú opgelost moet worden, 'of anders...'. Bij paniek eist de zeemeeuw dat het hele team bijeenkomt voor crisisoverleg. Hij houdt er geen rekening mee dat teamleden waarschijnlijk allang bezig zijn met het zoeken naar een oplossing.
De zeemeeuw is meestal ook net zo snel weer vertrokken als hij geland is. Dan bepaalt hij opeens dat hij elders harder nodig is. Het effect is als dat van een echte zeemeeuw die vertrekt: hij heeft de hele boel ondergescheten en jij mag het opruimen.
De druk-druk-drukmanager heeft zo'n overvolle agenda dat hij nergens tijd voor heeft. Als het je al lukt een afspraak met hem te maken, neemt hij tijdens het gesprek gerust zijn telefoon op voor 'iets belangrijks'.
Groothuis weet uit eigen ervaring hoe vervelend de omgang met een druk-druk-drukmanager kan zijn. "Bij een eindejaarsgesprek met mijn leidinggevende nam hij de telefoon op en praatte vrolijk vijf minuten verder met diegene. Ik voelde me totaal niet serieus genomen.”
De etikettenplakker stopt zijn werknemers graag in hokjes. Ieder teamlid krijgt een denkbeeldig etiket met 'geschikt' of 'ongeschikt'. Vaak zijn de 'ongeschikten' in het team in de meerderheid. Groothuis: "Dit oordeel is niet gebaseerd op prestaties of feiten, maar op een onderbuikgevoel. Hoe objectief goed je ook presteert, het is haast onmogelijk de etikettenplakker van gedachten te laten veranderen. Dat is ontzettend demotiverend.
Maar het stempel 'geschikt' krijgen van deze leidinggevende is ook niet altijd fijn. Vaak zie je dat deze manager een teamlid uitkiest als 'de uitverkorene'. De uitverkorene staat onder enorme druk om aan dat irreële beeld te blijven voldoen en moet zien om te gaan met de scheve gezichten van de collega's."
"Het beroep van manager is misschien wel het moeilijkste wat bestaat. Wie manager wordt, krijgt zelden hulp om een goede leidinggevende te zijn. Maar werken voor een vreselijke leidinggevende kan je zo slecht doen voelen dat je er ziek van wordt”, weet Groothuis.
Bron: De Morgen
PMO biedt met trainer Jo Vermeylen de opleiding ‘Me & My Team’ aan voor:
Voor meer info, check www.pmocvba.be/pmofiche-me-and-my-team of contacteer wendy.labie@pmocvba.be
Mail Wendy Labie
