Helft Nederlandse Spar-ondernemers kan rekeningen niet langer betalen

'Meer dan de helft van de ondernemers binnen Spar staat op een debiteurenkaart, omdat ze gewoon de rekeningen niet meer kunnen betalen. Het onderwerp kwam gisteren (dinsdag) ter sprake op de ondernemersdag van Spar. Distrifood heeft de afgelopen weken de beweringen uit de brandbrief voorgelegd aan circa 20 betrokken ondernemers, medewerkers en experts. Sommige Spar-winkeliers die Distrifood sprak hebben een goed renderende zaak, maar de meeste ondernemers verkeren in zwaar weer en komen amper rond, zo blijkt uit de gesprekken.

'Dagfacturen zijn gewoon oncontroleerbaar: we moeten ze (de directie, red.) maar op hun mooie blauwe ogen geloven', stellen Spar-ondernemers in de brandbrief. 'Het tempo van het innen van facturen is gewoon niet meer op te brengen. Wij hebben het gevoel dat dit bewust gedaan wordt. De reden is voor ons duidelijk: zodat deze directie een stok heeft om mee te slaan. Je wordt bijna onder curatele gezet. Alles moeten ze van je weten: ze eisen zelfs dat je de financiële privésituatie overlegt.'  

Spar-ondernemers die op de debiteurenkaart van het hoofdkantoor staan, worden nauwlettend gemonitord, bevestigen ingewijden. Het kan voor die ondernemers daardoor moeilijker zijn kredieten of leningen aan te vragen. Eén ondernemer laat weten dat het hoofdkantoor dreigt leveringen te staken als betalingstermijnen niet worden gehaald. 'Het is gewoon een onwerkbare situatie aan het worden binnen de Spar Holding', stellen de ondertekenaars van de brandbrief.

 

Een zaakvoerder wijst ook op het verbod op tabaksverkoop dat een bijkomend gat in zijn omzet slaat: ‘Mensen kochten naast hun rookwaren vaak ook andere producten, maar ook dat missen we nu.' Hij betwijfelt of het verkopen van foodserviceproducten het verlies aan tabaksomzet compenseert. Sommige collega-ondernemers zien door de tabaksban 20 tot wel 25 procent van de omzet verdampen.

De kostbare investering, hogere loonkosten en derving van vers, ziet hij als grote nadelen van de convenience-koers die de nieuwe Spar concepten nu varen. Maar hij is ook sceptisch over het concept: ‘Ik weet niet of mijn doelgroep hier wel op zit te wachten.'

De Spar-man vreest iedere paar jaar weer met nieuwe investeringen te maken te krijgen en daar zit hij niet op te wachten. Ondanks zijn sombere toekomstperspectief en teruglopende omzet, heeft hij in tegenstelling tot sommige van zijn collega’s geen schulden. ‘Ik zie soms de resultaten van sommige andere ondernemers en dan denk ik: Je kunt beter wat anders gaan doen.'

'Het is een uitdagende tijd in de retailsector', laat het hoofdkantoor van Spar desgevraagd weten aan Distrifood. 'We zien dat de juiste combinatie van foodservice en foodretail bij veel Spar-winkels positieve resultaten oplevert. Bij Spar Nederland staat de ondersteuning van onze ondernemers centraal. Betalingsuitdagingen in retail zijn niet nieuw, en daarom blijven we altijd nauw samenwerken met zowel ondernemers als hun bestuur om waar mogelijk een helpende hand te bieden.'

'Dit doen we met intensieve begeleiding naar de winkel toe en ook in de vorm van betalingsoplossingen op maat. Tegelijkertijd moeten we realistisch blijven: niet iedere locatie heeft op de lange termijn bestaansrecht. Waar sommige winkels helaas moeten sluiten, ontstaan elders nieuwe kansen. Zo blijven we werken aan een sterk en toekomstbestendig netwerk van Spar-winkels.'